2017年上半年,方大九钢构建销售收入89亿元，构建盈利多达9亿元，和去年同期相比，不仅盈利刷新新纪录，而且该公司还提早6个多月圆满完成方大集团发布命令的年度考核利润目标。据理解，今年以来，该公司在方大集团的准确领导下，环绕着生产经营工作核心，转变观念、反骄破满、外捉市场、内强劲管理，减缓管理体制的创意，对分配制度、管理流程等更进一步辨别、完备，全面了解前进精细化管理，打好降本攻坚战，全方位凝心聚力，降本提质增效，进一步提高了企业的发展质量和效益，强化了核心竞争力和应付市场挑战的能力。

在生产经营管理上，该公司坚决跃进就是增效，环绕产量最大化、品规创效最大化、能源创效最大化、结构创效最大化积极开展工作，1-6月份铁、钢、材产量分别超过247.04万吨、283.62万吨、275.67万吨，超额构建生产任务目标。与此同时，企业增强管理，增大责任追究责任，提升各级人员的责任心和执行力，并坚决以市场为导向，增大用人、用工、分配制度改革，增强干部能上能下机制和“收益靠业绩”的市场化岗薪分配模式，大力希望员工托合理化建议、参予小改为小革、实行千人千项研制成功等活动，充分发挥经济杠杆的鼓舞导向起到和市场的调节作用，调动了员工工作积极性。多达，2017年1-5月份，该公司员工明确提出合理化建议4380项，接纳1858项，实行已完成745项，总计创效1667.42万元。

另外，该公司严肃贯彻落实党中央“以员工为中心”的管理理念，继续执行好各项福利政策，关心关怀员工，坚决与员工分享发展成果，更进一步强化了员工归属感和忠诚度。特别是在2017年4月份，方大集团董事局主席方威又在该公司发售新的五项关怀员工政策，派发了总金额高达1.68亿元的巨额红包，并倒数还清每月1500元的新月度盈利奖，更进一步忠诚了信心、激励了士气。该公司面临复杂多变的市场形势，将各项福利关怀转化成为行进动力，卯足胆量，乘势而上，自律自发性地投身生产经营和精细化管理中，撸起袖子打气腊，构建了企业上半年盈利新的历史突破。

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